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學習體會
用實干擔當把好財務資金關卡
來源:電建市政公司 作者:鄭慶委 時間:2024-01-24 字體:[ ]

1月18日,中國電力建設集團(股份)有限公司召開了2024年工作會議,為全體員工工作指明了方向、提供了根本遵循。作為電建市政公司財務資金部負責人,將全面貫徹集團年度工作會議精神,助力公司高質量發展,重點做好以下工作:

持續做好“三資三率管理”。圍繞“三資”,積極主動融入集團公司全球司庫管理體系、全要素資產管理體系和全價值鏈資本經營體系,強化資金集約管理和內控監督,著力提升資源配置和提質增效能力,最大限度提升資金管理效益、資產營運水平和資本運作能力。圍繞“三率”,持續健全完善“利率、匯率、稅率”管理機制,著力提升風險管控和直接價值創造能力,做好高成本融資置換,最大限度提升利率管理節資效益、匯率波動風險控制能力和稅率策劃合規管控水平。

全面加強“三金” 管控。建立健全“三金”管控長效機制,處理好“存量、增量、變量”之間的關系,堅持源頭管控思維,全力獲取高質量訂單,嚴控新增合同“結算付款周期過長、比例過低”所導致的增量。把握政策機遇,用好惠企政策,借鑒學習先進成功經驗,嚴格落實責任清單機制,多措并舉重點推進涉政府、事業單位、國資央企等逾期應收款清收,抓好存量壓降。強化分類管控和提級管理,重點跟蹤金額大、增速快、壓降慢的非正?!叭稹?,從根本上防范化解變量風險。

宏偉藍圖已繪就,砥礪奮進正當時,站在新起點,開啟新征程,保持昂揚斗志,實干擔當,以一步一個腳印的努力奮斗,如期全面完成各項工作任務。

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