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貫徹落實
河南工程公司“八個抓手”推動公司高質量發展邁上新臺階
來源:河南工程公司 作者:任秋毓 時間:2024-02-01 字體:[ ]

集團公司2024年工作會議,以“六個必須”為原則要求,以六項重點工作為主線,為我們持續奮進、行穩致遠,指明了方向、增添了動力。1月30日,河南工程公司召開二屆四次職工代表大會、工會二屆四次會員代表大會暨2024年工作會議,深刻全面貫徹落實集團公司2024年工作會議部署要求,總結2023年工作,分析研判當前形勢,部署2024年任務,以黨建引領聚力推動公司高質量發展邁上新臺階。

面對至關重要的2024年,河南工程公司將牢牢把握國有企業新使命新定位,深刻領會集團公司“六個方面”的原則要求,結合實際堅決做到“三個堅持”,即堅持穩中求進,以進促穩;堅持盡力而為,量力而行;堅持統籌“質”的有效提升和“量”的合理增長,為公司實現高質量發展貢獻力量。

在集團公司正確的領導下,公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大精神,認真落實集團公司2024年工作會議部署,全面加強黨的領導,堅持高質量發展主線,拉長長板、鍛造新板、補齊短板,增強核心功能,提升核心競爭力。鞏固提升戰略主營業務競爭優勢,培育打造戰略新興業務新優勢,推進戰略多元業務差異化競爭優勢。持續加強科技創新,提升新質生產力。深化改革行動,對標價值創造。建強干部隊伍,做好企業文化,凝聚起公司高質量發展更加蓬勃的發展力量,堅定不移推動發展模式向“工程承包與投建營一體化協同高質量發展”轉變。

公司以“八個抓手”為著力點,強化戰略布局拓市場,全力以進促穩強發展,聚力推動公司高質量發展邁上新臺階。一是優化業務結構,增強核心功能,塑造市場品牌力、影響力;二是堅決以市場為龍頭,強力推進市場提速,推動機制賦能強營銷;三是夯實項目管理能力,統籌推進履約提效,塑造“河南工程”品牌形象;四是提升低成本管理能力,扎實推進經營提質,打牢公司高質量發展根基;五是深化改革激活組織,縱深推進機制提能,全面激發組織效能;六是提升新質生產力,全力推進科技提升,統籌推進傳統產業和戰略新興產業加快發展;七是突出依法合規管理,扎實推進風控提檔,不斷提升公司合規管理水平、防范經營風險能力;八是提升黨建引領能力,全力推進建強隊伍、文化聚力。2024年,河南工程公司也將緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,在股份公司的堅強領導下,堅持以進促穩,勇擔使命,加快推動公司高質量發展邁上新臺階,努力以優異成績向中華人民共和國成立75周年獻禮。




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