春生夏長，秋收冬藏，時間的巨輪駛入2024。

2023的航程里，電建港航人團結奮進，轉型升級一路走來，見證了波瀾壯闊風景，亦體驗爬坡過坎艱辛。

“新征程上，我們的前途一片光明，但腳下的路不會是一馬平川?！绷暯娇倳浀脑捳Z，激勵著每一位港航人向著建設港工疏浚一流企業的夢想不斷奔行。

這一年，我們一路奔跑一路傳承，紅色信念更加堅定。以實際行動擁護“兩個確立”，做到“兩個維護”，是國有企業的應有之義。一年來，公司黨委扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，緊緊錨定目標任務，全面落實重點措施，確保理論上清醒，政治上堅定，行動上自覺，切實以企業高質量發展的新成效檢驗主題教育成果。各級黨組織認真落實集團（股份）公司黨委各項任務要求，深入推進“雙引雙建”對標提升，統籌推進穩增長、促改革、保安全、防風險各項工作，公司主要經營指標再創歷史新高，生產經營、深化改革和黨的建設各項事業取得新的重要進展，以穩中有進、穩中提質、穩中向好的發展姿態，在推進中國式現代化的新征程中貢獻了電建港航力量。

這一年，我們一路奔跑一路成長，戰略引領愈發明晰。戰略是決定企業發展與否的重要因素，戰略上判斷準確、謀劃科學、贏得主動，公司各項事業就大有希望。年內，公司第二次黨代會成功召開，新一屆黨委班子深入分析國際國內大勢，科學把握公司面臨的戰略機遇和風險挑戰，擘畫了未來五年乃至更長時期的發展藍圖，“把方向、管大局、保落實”的領導作用得以充分發揮，有力推動黨的領導與公司治理在融入上下功夫、在結合上做文章、在發展上求實效。我們聚焦戰略優化和改革提升，深入推進對標世界一流企業價值創造行動，開展“十四五”規劃中期評估，制定2023-2025年度公司領導班子任期內經營任務分解方案，持續加強本級和所屬單位領導班子契約化管理。以4家分公司領導班子整體考核、調整優化為重點，對所屬7家二級單位領導班子進行系統考核，80后干部成為中堅力量，90后干部有序進入，逐漸形成在一線培養選拔鍛煉干部的工作機制，著力落實“后繼有人”這個根本大計。

這一年，我們一路奔跑一路收獲，改革發展碩果累累?！皣衅髽I要做落實新發展理念的排頭兵、做創新驅動發展的排頭兵、做實施國家重大戰略的排頭兵?！毖刂暯娇倳浿敢姆较?，公司黨委迎難而上穩增長、順勢而為調結構，企業發展活力與潛力不斷增強。一年來，我們先后中標平陸運河、重慶（萬盛）內陸無水港、固始港等重大項目，港口航道和水利工程等主業競爭力持續提升；帕德瑪大橋河道整治工程書寫了世界河流治理領域的傳奇，毛里塔尼亞漁港工程獲得2022-2023年度國家優質工程獎；越南海上風電項目完成簽約，兩型“海上重器”進入全面搭載階段，進入新國別、搶抓新機遇，公司戰略新興業務不斷向縱深推進?！案酆綍贰北蝗珖偣u為“示范職工讀書會”，《筑夢帕德瑪》摘得能源奧斯卡紀錄片類一等獎，公司4戶家庭榮獲“2023年天津市最美家庭”，全年，公司各類改革發展成果被國務院國資委網站、《人民日報》、新華社、《經濟日報》、《南方日報》、天津電視臺等中央及地方媒體廣泛宣傳報道，電建港航的品牌內涵和良好形象持續提升。

我們不會忘記，哪里有需要，哪里就有鮮紅黨旗高高飄揚。在大戰大考面前、在改革發展前沿、在項目生產一線、在困難群眾身邊……黨旗所在之處，矗立著無比堅強的黨組織。在公司黨委的堅強領導下，我們有力推動公司改革發展和黨的建設各項工作，不斷向著“建設具有國際競爭力的港工疏浚一流企業”目標昂首闊步。我們不會忘記，哪里有需要，哪里就有干部職工默默堅守。面對生產經營壓力，他們以企為家、盡責奉獻，始終扎根在市場開拓與項目建設最前沿；面對企業發展需要，他們夜以繼日、奮斗實干，始終拼搏在改革發展與攻堅克難主戰場；面對人民群眾召喚，他們心懷大愛、無私付出，始終用心用情解決“急難愁盼”問題。正是黨組織的把關定向和港航人的勇毅前行，構成了公司百舸爭流千帆競進、蒸蒸日上未來可期、和諧美好團結奮進的底氣、志氣和勇氣。

時光靜靜流淌，記錄著港航每一次成長與蛻變?！拔覀儸F在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候?！鞭D型升級之路從不是一馬平川。但非常之觀，常在險遠；唯有奮斗，方可跨越。再險峻的山嶺，也阻擋不住港航人闊步前行的意志；再曲折的路途，也動搖不了港航人雖遠必達的信念。

藍圖已在黨代會寫就，夢想正在人心底萌發。這一切，等不來，盼不來，也要不來，唯有奮斗不止、蓄力以成。你我的每一次堅守，都在為建設一流企業的光榮使命助力；你我的每一滴汗水，都在定格逐夢者拼搏的英姿。

“把公司建設成為充滿活力、積極向上、溫馨和諧、可持續發展的具有國際競爭力的港工疏浚一流企業?！弊屛覀円黄?，錨定2024，揚起船帆，乘著時代的東風向前，向前，再向前。